“管理出效益、管理提质量。”以提高保障能力为根本，围绕目标管理，着力推进五个方面管理创新。是教代会院长《工作报告》重要内容，是全面深化学院改革的优先方面。对此，我们要深刻领会，管理、职能部门要依据改革的思路，积极谋划，提出配套方案、措施，以此不断丰富完善学院科学的管理体系，为实现学院转型发展，内涵发展提供保障。

强化财务经营管理。一是积极拓展融资渠道，根据有关政策，争取财政资金的更大支持。二是深入推进全成本核算与管理。建立以成本控制为中心、以绩效管理为保障的新型财务管理体系。三是合理分配各战线包干经费，严控计划外成本支出，提高预算资金的使用效益。四是严格计划管理。凡大小工程、维修项目必须先行计划、预算审批，未被批准实施的项目一律不予结算。五是开展重点领域的监督。围绕投资、财务、物资采购、重点工程、招标评标等重点业务领域，集中开展效能监察。

推进人事制度改革。一是按照“科学合理，精干高效”的原则，合理配备各单位人员，切实做好定编、定员、定岗、定责工作。二是按照集团的要求，积极推进人力资源改革，实现教职工管理由身份管理向岗位管理转变，劳动用工由单一模式向多元模式转变；构建管理人员能上能下，教职工能进能出，收入能增能减的运行机制；进一步完善以效率效益为导向的工作业绩考核办法，实施二级单位以收入定分配的制度。三是建立督政制度。严格监督各项政务的落实，对未按时完成任务的要严行责任追究。

推进招生就业改革。一是强化营销理念，围绕新校名的使用，研究更具实效性的营销策略、宣传重点，扩大行业影响力，提高区域知名度，巩固好现有市场，开辟好新的招生、就业基地。二是进一步完善以二级学院为责任主体的部门招生制度，实行招生经费包干；强化绩效考核，确保完成2014年的招生任务。三是建立《招聘企业准入制度》。实施由就业处统筹，二级学院负责落实的学生就业工作新机制。四是高度重视学生的就业质量，要健全就业服务指导机构，加强专业化的就业指导教师队伍建设，为学生提供个性化、专业化、全程化的就业指导，分类建立与不同类型行业、企业的互动交流平台，积极创新就业服务模式，挖掘高端毕业生输送管道，有效促进毕业生高质量就业。

提高后勤服务质量。一是大力开展“优质服务惠民年”活动，以师生满意为目标，切实提高服务质量和水平。二是积极改善卫生所条件，增加服务项目，满足师生基本医疗服务需求。三是大力开展节约型校园建设，开展修旧利废，节水、节电、节粮活动。四是加强对学生餐厅的管理，确保食品多样化，满足不同群体的就餐需求。职工餐厅要加强对承包经营者的管理，提升服务水平，提高饭菜质量，确保满意率达80%以上。

加强安全教育，严格安全责任追究和问责制度；认真落实中央“八项规定”，加强干部作风建设和反腐倡廉教育，严格落实各项规章制度，严肃查处违法违纪案件，全力维护好学院和谐发展大好局面。（校宣）