按照学院2007年“双增双节”工作安排，校产总公司从新厂区工程建设入手，实现“双增双节”目标。他们在新厂区工程建设中，采取了八项措施：一是指定专人进行工程管理，对整个工程进行负责；二是聘请专业技术人员，对工程进行质量监督，对安全质量以及工程技术进行负责；三是邀请院总务处领导和预算科同志参与工程议标和造价审核；四是财务人员和公司领导亲自把好资金使用关；五是车间的规划设计公司领导亲自参与，先后参观了三个单位的工厂车间，最后选定了一个经济实用、安全可靠、外型美观的设计方案；六是自己规划设计，降低了设计费用。将自己规划设计的图样拿出来后，然后交设计院进行安全结构审验，由他们出正规图纸，这样可以节省设计费用；七是把好议标关，对工程造价进行认真预算，然后交总务处预算科审核把关，把工程造价降到最低限；八是在工程建设中，能干的就自己干，以降低费用支出。在新厂区2个车间和一楼综合楼的规划设计上，应需费用5万元，由于采用自己规划和设计院审核相结合的办法，实际费用1.5万元，节约资金3.5万元；在新厂区工程建设中，凡是自己能干的，全部由自己加工、安装。金工车间、铆焊车间和综合楼窗户防护网320㎡，节约资金23400元；金工车间、铆焊车间共6个大门，节约资金4000元；综合楼供电线路、电话线、楼梯扶手、上下水管安装共节约资金43000元；