工作压力与薪酬、职业发展路线
这一期的内容来自于知乎上的经验分享。职发小编在整理其干货时接触到了非常丰富的观点，但总结起来非常清晰：较大的工作量、层级制度和项目制管理、较高的人员流动性。从这三点出发，几乎能够解释有关“四大”的一切现象。它们从一个侧面看是优点，从另一个侧面看则是缺点。同样一个客观事实，为一些人造就的可能是天堂，为另一些人造就的可能是地狱。也许对于任何工作，我们都无法地评判好和坏，更重要的是，这份工作的内在逻辑，是不是符合我们自身的需要。好了，让我们一同来听听过来人的经验之谈。
一、工作状态
1.工作压力vs薪酬
用基层员工的单位工作时间的薪酬来衡量，四大的工资水平确实是没有多少竞争力的。审计部门最为突出的是忙季异常的工作压力。（当然一年中也有几个月相对轻松。）最忙的季节，可能要面对连续一个月的出差，没有周末，从早晨起床到晚上十一点回酒店睡觉，除了迅速解决三餐之外全部坐在电脑前工作。
这种工作压力会对人的身心都造成影响。在高压下身体健康加速折旧，一些人可能会患慢性病，神经不好的忙季可能会失眠。另外，维持长时间的工作需要家人的共同支持，因为忙季几乎没有时间照顾家庭，平时也不会剩下很多时间去维系你的亲情、爱情和友情。
但是话说回来，又有多少行业能够让人轻轻松松获得名誉、高薪和成就感呢？另外，还是有一部分人不能接受太过安逸的工作环境，认为与其浪费青春，不如趁年轻多给自己一些磨练。
2.工作性质
（1）审计经常遭人误解，被以为是一群人整天坐在同一间办公室里只跟数字打交道。首先需要明确的是，审计是需要上前线的工作。它需要出差到项目所在地，需要和客户打交道。当然，对数字高度敏感是工作需要之一，但与人周旋同样非常重要。客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政……这些人各有各的利益和关注点，每个人都会给你不同的压力。
首先需要理解项目制。每加入一个新项目都意味着建立新的合作团队，但让也会出差到不同的工作地点，短的项目一两周，长的几个月甚至超过一年。这意味着在工作中会无数次与这些类型的人打交道，当然每一次自己所在的位置会有所不同，在这个过程中，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力都会受到要求。
（2）相对而言，审计是一门对天资和天性没有过高要求的技艺。对于生性保守的人来讲，在事务所里的工作经验能被业内认可，不乏挑战的高强度工作能确实加深对专业的理解，再加上一纸CPA证书，实在是一种踏实的职业选择。经验会随着年龄增长，态度和投入会比天资更重要。这也是非经管类学生可以比较容易地通过四大进入经管行业的原因。如果你觉得自己适应不了人吃人比谁快的行业、不按套路出牌的社会竞争，不期望快速致富，肯稳扎稳打，以考虑到四大学习几年，实打实的积累自己的资本。
（3）工作中不断面对的挑战。每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态，新的任务和新的角色会不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。
第一年做做简单的资产负债表科目，在这个过程中了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等。第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。三到五年进入中层，会集中遇到上面说到的各种复杂的人员往来，有每天问东问西的客户财务、有希望为了请你花的银子物有所值的客户管理层，还有要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友、要求苛刻只为保证审计质量的项目经理，总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人……常常要在数个项目间辗转腾挪，工作时间和责任陡增。继续向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。到了经理以上（高级经理和合伙人），会面对大量的审阅，同客户高管层谈审计费和报告披露，并且开始参与项目竞标和事务所的管理。
二、职业发展
1.发展路线
四大的薪酬水平极为公开。A-level（审计员级别）6K打头，S-level（高级审计员级别）10K往上，M-level（审计经理级别）30K左右。从入职水平来讲，Associate的工资确实强差人意，但是，从A到S的发展路径几乎是人人可以达到，从S到M，每年升职的人还是很多的。至于再往上的SM和Par（合伙人），就不是每个人都能走到的了。稳扎稳打表现不错的话，升Par大约需要15年。
清晰的发展道路是一把双刃剑。它不能像一些公司一样为一部分人才提供快速升职的渠道，而且打死不加薪，个人才能的展现或许受限，个人价值的体现也弱一些。但另一面是，进了企业你对一年能拿多少钱、多久才能升职、每年能有多少涨薪等问题心里都是没有底的，几年后自己能发展成什么样，谁发展的好谁停留在底层都不是确数，但是四大却不会让你有这方面的担忧。
（另外，四大作为典型的大型外企，没有国企和事业单位那样各种各样的显性和隐性福利，但是非常遵守劳动法，不会随意克扣工资或损害员工合法权利。）
2.学习
四大人员流动率高，它必须有完善的培训机制来弥补流动率高的缺陷，因此不少人把四大当成年轻人的职业培训机构，四大也确实在很多人的职业发展中充当了跳板。
刚刚毕业的“小朋友”在四大会学到很多东西，同事多数会包容你，会教你，只要犯的不是大错，会给你机会，然后慢慢会对你提高要求。
三、职场环境
1.人际关系
四大有比较单纯的工作环境。说四大没有勾心斗角是不可能的，但比一些企业乌烟瘴气的办公室政治要好的多。这和四大的高人员流动性和项目制管理都有关系。因为四大每年招很多新人做基础工作，大家同批进去的都是刚毕业的学生，金字塔底层的人都比较单纯，相处起来比较轻松，但是中高层之上就看个人情况了。
和项目制的关系是，由于在不同的项目中出差到不同的工作地点、面对不同的合作伙伴，可能工作中“人”的负面因素相比一些企业会好一些，比如不必和不合拍的同事长期共处一室，或者在讨厌的领导下面常年忍气吞声。但是它的反面是让员工没有归属感，同事间难以建立亲密的情感纽带。
2.关于女生
公司对于女性职员的态度大可分为两种，把女生当女生看，把女生不当女生看。四大属于后者。这意味着不会因为你是女生而减轻你的工作负担，照顾你的情面，同时也不会因为性别阻碍你的职业发展，不会旁敲侧击地打听你的家庭计划并提前阻碍晋升。
四、关于跳槽
1.高流动性的原因
除了客观的工作压力意外，高流动性可以从以下原因解释：（1）归属感低。感到自己是可以轻易被他人替代的，对于上级和公司来讲没有格外的价值，离职也不会受到挽留。这根本上是因为审计工作中由大量基础性工作，招新人进入比留住大量老员工并支付高工资更划算。（2）发现工作并不太需要你灵活的头脑，雄辩的口才或者超人的情商，而是更一个结实的身体。（3）必须学习，不仅为了升职必须要考CPA，还要不断学习以适应不断变化的会计准则。
除此之外，还涉及到审计行业本身发展趋向的问题、经济发展速度的问题、外企在本土竞争力改变的问题等等。由于篇幅限制，这些方面不再展开。
2.离职去向
在四大工作一年相当于其他地方工作一年半甚至两年，丰富的经验和较高的职业素质是是很多公司招聘时都很看重的，另外，四大的人习惯了高压工作，能吃苦，好用，大部分还过了专业资格考试，因此出路也比较多。一些人从第二年就开始会有猎头联系，也有人和客户“私奔”了。能接触到与自身能力相匹配的工资加上低很多档次的工作强度，有很多人跳槽是很正常的事情。做到senior岗位后，跳槽出去一般就能够做相应的财务管理岗位，而经理跳槽后基本都是财务经理以上级别。
从方向来看，中规中矩的去企业财务，或者金融机构信贷分析/信贷审核条线的；少数能折腾点的去个PE、VC、投行做财务尽调；想转前台的去信托、券商集合理财或基金子公司的跑跑业务；还有擅长应对的往投资者关系和公司治理路子上走了。另外税务部门的人也有不少转去律所税务部门的。
