会议现场

集团领导察看学生食堂

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继11月13日集团后勤服务改革培训会上作典型发言后，我院后勤服务专业化、市场化、社会化“三化”改革的探索和做法，并成为助推集团推进后勤服务的“典型”和“样板”模式，成为高职教育校企融合发展模式下学院反哺和服务企业母体教育改革的实践案例。

11月24日上午，中国平煤神马集团在我院召开“后勤服务市场化专业化暨人力资源创新创业现场观摩推进会”。集团副总经理刘银志、张金常，集团所属基层厂、矿、公司单位的党委书记、分管后勤服务工作的领导等参加会议，并现场考察观摩。

我院党委书记蔡志刚代表学院致辞，对集团领导莅临学院和兄弟单位领导来校观摩交流表示欢迎。蔡书记还简要报告了近年来学院立足企业、服务企业，面向行业、企业、社会、人人，深化校企融合的办学情况，由衷感谢长期以来集团领导对学院发展的重视和大力支持，由衷感谢集团各兄弟单位对学院的大力帮助。蔡书记表示，在集团严峻的困难形势下，学院作为集团的重要组成，要按照集团党政的部署，充分发挥技术技能培训基地的优势，发挥科研人才的高地作用，深化管理和教育改革，为集团“战危机、保安全”作出贡献。

会上，我院领导、后勤服务总公司党总支书记张立新以《深化后勤服务三化改革，提高服务育人保障能力》为题，介绍了近年来，我院认真贯彻落实教育部及集团后勤服务改革的指导意见，按照“市场开放、资格准入、风险共担、行业示范”的原则，“自我加压、自寻出路，自我提升，顺势而为；借船出海、借力发展、借石攻玉，乘势而上；严格程序、严格筛选，严格监管，形势喜人。”积极推进后勤服务专业化、社会化、市场化改革的探索和做法。

集团机械装备集团、瑞平公司、尼龙科技公司也分别介绍了他们在推进后勤三化改革和人力资源管理创新、创业方面的探索和做法；平煤股份一矿、五矿、八矿等单位介绍了贯彻落实集团后勤改革、人力资源创新创业的构想和做法。

集团领导在讲话中对我院后勤服务三化的探索和做法给予充分的肯定。张金常指出，职业学院具有大局意识，其后勤服务三化改革起到了“典型带路”的作用，其改革的六点体会，体现了集团的要求。刘银志指出，职业学院后勤服务“三化”改革“早、快、准”，模式可资借鉴，其改革的思想观念靠前，希望各单位加强交流、学习，共同推进集团后勤改革，推进集团人力资源创新、创业。（裴朝阳）