编者按：作为国家首批示范性高职院校、全国文明单位，我院以“打造国内知名、国际有影响高职院校”为目标，抢抓机遇、深化改革，大力实施招生、培养、就业、科研服务、校企合作“五位一体”发展模式，强力推进“一本两翼、固本强翼”发展战略，着力打造服务企业和经济社会发展的人才源、技术源和服务源。

新学期伊始，我们分别走访了各教学单位和机关处室，了解到：按照学院党政年度总体部署和“务实重干，科学发展”主题实践活动要求，各单位工作开局良好，思路清晰，措施得力，呈现出良好的态势。为便于交流学习、互相促进，我们利用网站这一平台，将各单位单位“务实重干、科学发展”的新目标、好思路、好做法逐一进行展示，是为鼓舞干劲，提振精神，同心协力；是为助力开拓进取，务实重干，奋发有为，续写美丽平职建设新篇章。

“随着近几年，学院的规模在不断地壮大，学院的发展也面临着诸多新问题、新挑战，因此需要我们用新的思维去解决工作中遇到的各种问题。2013年，计划财务处将始终以学院三届二次教代会的精神为指导，立足学院长远发展，以成本管理为核心，进一步转变工作思路，以资金筹措和管理为重点，以增收节支为突破口，逐步推进全成本核算，大力强化责任意识，更好地服务于学院各项事业发展。”满怀工作激情的财务处处长张广全说。

2013年，计划财务处将结合人力资源部按照学院未来发展的整体思路，为实现校园现代化管理以及倡导高效务实的工作作风，引入KPI（关键绩效指标法）。进一步促进高效、务实的工作作风，以饱满的工作热情，围绕以下几个方面展开工作，切实发挥计划财务处的职能作用。

一是强化预算管理，提升财务保障能力。紧密围绕学院工作重点，科学编制2013年经费切块预算，确保预算准确、全面、及时。实行经费切块指标与资金计划管理相结合，合理安排使用资金，提高资金调控能力，实现资金效益最大化。

二是积极拓宽融资渠道，提升资金供给能力。密切与各级财政及主管部门的联系，用好各项政策积极争取上级资金支持。

三是创新经营管理模式，推进全成本核算管理。树立经营和效益意识，在内部管理中强化投入与产出、成本与效益、资源配置与有效利用相一致的观念，逐步建立以成本控制为中心的经营管理模式。

四是完善财务制度，规范财务管理。根据国家财经法规、新会计准则和上级主管部门新的财务管理规定的要求、结合工作实际，对学院内部现有的各项财务规章制度进行整理，按照新的监管模式和新的要求进行修订完善，建立健全学院财务管理、内部控制制度，提高管理质量。

五是加强队伍建设，提高服务管理水平。强化责任意识，提升执行力。强化业务学习，提升工作能力。强化服务意识，提升服务质量。（王翔）