编者按：作为国家首批示范性高职院校、全国文明单位，我院以“打造国内知名、国际有影响高职院校”为目标，抢抓机遇、深化改革，大力实施招生、培养、就业、科研服务、校企合作“五位一体”发展模式，强力推进“一本两翼、固本强翼”发展战略，着力打造服务企业和经济社会发展的人才源、技术源和服务源。

新学期伊始，我们分别走访了各教学单位和机关处室，了解到：按照学院党政年度总体部署和“务实重干，科学发展”主题实践活动要求，各单位工作开局良好，思路清晰，措施得力，呈现出良好的态势。为便于交流学习、互相促进，从今天开始，我们利用网站这一平台，将各单位单位“务实重干、科学发展”的新目标、好思路、好做法逐一进行展示，是为鼓舞干劲，提振精神，同心协力；是为助力开拓进取，务实重干，奋发有为，续写美丽平职建设新篇章。

“2013年，人力资源部将紧紧围绕学院建成‘国内知名、国际有影响高职院校’这一奋斗目标，抓住当前发展机遇，加快人力资源管理工作创新步伐，务实重干，扎实推进人力资源管理制度的健全和落实，努力为学院发展做出应有的贡献。”人力资源部部长李彪充满信心地说。

2013年，人力资源部将着重做好以下几项工作：

一是实施科学发展，注重优化组合。加强人力资源规划工作，制定具体措施，分解落实责任，确保人力资源开发工作有序推进、协调发展；理顺学院人力资源管理业务，重构管理业务流程，按照宏观管理性业务和日常事务性业务两个方向，将人才管理、劳资管理、绩效管理、薪酬管理和劳动人事、社会保险业务等工作进行优化组合。

二是严格成本控制，健全考评体系。围绕学院战略目标，以学院发展为主线，以落实全成本考核为基本理念，建立健全绩效考评体系，设计更趋完善的薪酬制度；按照各单位对主要工作目标的贡献度和相应的责权利，以财务数据为支撑，强化成本约束，建立直接有效的考评指标系统和考评措施；设定公共考核指标、权重设置和考评办法；推动学院各部门制定岗位标准和岗位考评制度，实施标准化部门岗位考核办法，做到部门有绩效，岗位有考核，事事有人管，人人有指标；下放分配自主权，实行院、处（部）两级管理考核分配为指导思想的薪酬分配方案，划分薪酬中的固定部分和可变部分，合理减少固定薪酬，扩大可变薪酬，使可变薪酬与绩效考核紧密挂钩，最大程度调动人力资源的能动性与积极性。

三是规范工作流程，完善工作举措。加强社会化用工的监督监管，在劳动关系建立、薪资发放、社会保险等方面发挥业主监管作用，将用工法律风险防线前置，合法规避相关法律连带风险；严肃社保政策执行，规范社保经办流程，坚守社保资金收支纪律，加强与上级社保主管部门的沟通，以服务教职员工为根本理念，做好上级政策的执行和解释工作；做好人事人才相关的服务工作，对职称考评申报、教师资格证申报、档案管理等工作，将原有的管理观念逐步转变到服务理念上来，制定规范的业务操作标准和流程；适时建立教职员工服务大厅，把劳动人事和社会保障事务性业务，统一纳入服务大厅，推行一站式业务办理；全面完善医疗保险体系、工资收入分配制度、人事制度改革、人才队伍建设、和谐劳动关系等方面的工作举措。（蔡萌）