“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”我院后勤总公司党总支书记张立新引用唐朝诗人李商隐的名言，说：“勤俭持家，勤俭立校，是一种公德，也是一种美德。”

后勤总公司作为负责学院后勤管理服务、校舍管理服务、生活后勤服务等诸多方面的服务部门，承担着学院环境布置、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、伙食供应、供水供电、校园安全、医疗保健宿舍管理、绿化管理等多方面的工作，是一个消耗资源部门，“因而强化后勤管理，建设节约型校园，对于提高办学效益，实现高职院校可持续发展具有重大现实意义。”张立新说。

加强教育，深入开展资源节约宣传活动

2012年，后勤总公司在所属集团主导产品量价齐跌，经济形势异常严峻的情况下，认真学习董事长、党委书记梁铁山在集团年中工作会议上的讲话，危机面前，必须牢固树立“一盘棋”思想，汇聚万众一心、共克时艰的强大合力，同舟共济渡难关。该公司采用多种形式，介绍、宣传有关资源节约的方针政策、标准规范以及资源节约在经济社会发展中的重要作用和战略意义，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。合理安排使用各类经费，合理利用各类资源，努力降低后勤部门运行成本。物业公司领导干部带头厉行节约，倡导节约自律行为，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油、一分电话费的良好习惯，私扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，倡导健康消费，树立节约发展的新理念。物业公司水电队职工全年为全院维修内部电话100多次，修开关、插座、灯具350多件，维修各型号阀门850多件，维修各型号管道500米，对旧电缆维修利用，减少各型号电缆购置400多米、既保障了水电的正常供应，节约资金8万元，对推动学院发展做出了自己的应有的贡献。

精打细算，大力推进后勤管理的集约化

高校的节能工作顺利开展，离不开高素质的节能管理队伍。该公司建立健全水电暖用户管理档案，定期进行水电暖使用情况分析，及时发现管理中存在的问题，从而使各职能部门更好的了解自己部门用能的情况，进一步增强节能的意识和责任心，及时、有效的采取节能措施。认真做好年度节能情况分析，宏观评价全年节能管理水平，为学校水电暖管理决策及其经费预算提供可靠依据。配备专门人员对校内水、电、暖供应系统进行定期的巡回检查，掌握校内用水、电、暖状况，及时发现解决管网跑冒滴漏。公寓楼安装了智能控电系统，对大功率电器进行限制，即保证了用电安全，又可每年节约浪费电量的百分之五十。供水实行定量、定时供应，全院开水房和浴室安装了一卡通控水系统，学生凭智能卡取水，通过技术手段，杜绝了以往长流水和无节制用水等浪费水现象，提高了学生节水意识。

据悉，截止到目前，该公司2012年共节约维修材料费、水电费、绿化费等80多万元。（杨振华赵玉坤）