今天上午，中煤协会举办的2012“白国周班组管理法”培训班在我院工贸校区举行开班典礼。中国煤炭工业协会培训中心副主任、全国煤炭远教网管理委员会秘书长何树国，中国煤炭工业协会培训中心总培训师倪光宗，中国矿业大学（北京）教授、博士生导师周心权等参加开班典礼。集团副总经理、乌金蓝领工程专家指导委员会副主任仵自连应邀致辞。煤炭协会培训中心职业能力建设处处长王艳霞主持。来自全国各地煤炭企业的共计100余名学员参加了本期培训班。

仵自连致辞中首先向来自全国各地的学员介绍了平顶山资源概况。他说，中国平煤神马集团是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。2011年初，集团提出了“培训是职工最大福利，是安全生产第一道工序，是企业发展的战略资源。”的培训新理念，强力实施“全员素质登高工程”，牢固树立并推动安全培训由取证型向技能型、素质型转变。重点提升班组长安全素质、技能素质、管理素质和人文素质。

“白国周班组管理法”培训班是煤炭行业班组长素质提升工程（“乌金蓝领工程”）的重要培训组成部分，邀请了大学知名教授、企业班组建设及班组培训专家、明星班组长白国周等同志为学员授课。

白国周班组管理法是在生产实践中总结出来的行之有效的管理方法，概括为“六个三”即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。要求班组长们要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的煤矿安全生产方针，认真学习，做好笔记，把“白国周班组管理法”记在脑中，融入到实际中去，在今后的工作中要多跑现场、保质量、抓落实、查隐患、聚亲情、塑团队，牢固树立安全第一理念，注重质量管理，抓好工作落实，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想，形成安全生产的整体合力，为我国煤炭行业的安全生产做出贡献。

据悉，2012年，“白国周班组管理法”培训班将举办十期，本期培训班是2012年第一期。通过三天的脱产培训，采用授课、参观学习、分组演练、研讨交流等多种形式，理论结合实际，系统地介绍“白国周班组管理法”的形成过程、产生背景，以及白国周班组管理法的精神、内涵、现实意义，并提出了由“白国周班组管理法”引起的思考，让参培的班组长们意识上有提升，知识上有拓展，能力上有提高。（赵玉坤）