本网讯(通讯员:毛素文)进入12月份以来，文教部着手开展对管理人员、全体教师和共产党员进行了严格地综合考核评定工作。综合考评分三个层面予以实施：第一层面做好了对管理人员的目标考核评定工作：首先是配合学院组织人事处做好对系部级领导的民主评议工作，班子成员按照德、能、勤、绩、廉五部分内容逐一进行述职演讲，再由全体老师通过无记名的方式给予打分。其次是对教研室主任等管理人员进行了综合考评，被考核人员对年初规划指标任务完成情况、所取得的突出成绩、管理与发展思路特色三部分内容进行述职汇报，各教研室老师和部领导按照百分制进行打分，所占比例分别为60%和40%。凡得分在60分以下的，经班子成员复核讨论后，认定不称职者，上报学院予以解聘；凡得60-80分者，由部领导训诫谈话，责成其改进管理。第二层面做好了对教师的综合考评，由教师自评和系部考核两部分组成。文教部专门成立了教师任职考评领导小组，根据《平职学院教师任职考核评估办法》制定了严格详细的考核方案，按照职业道德占15%、教学工作量占20%、教学质量占45%和教科研成果占20%的评分标准，在对个人报送的自评结果进行审核的基础上，依据相关证明材料给出教学质量考核评分和教科研考核评分，汇总形成教师综合考评结果，记入教师业务档案。第三层面是对党员的考评，要求各位党员结合创先争优情况进行认真总结回顾，再由支部书记逐一点评。

为提升管理干部、教师和党员三支队伍的综合素质，文教部对职工坚持目标考核和过程考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导考核与群众考核相结合，工作数量考核与工作质量考核相结合，考核结果与奖惩机制相结合，力求做到科学合理，准确有效。一年来，通过发挥民主管理和民主监督作用，充分调动了教师教书育人的积极性，有效提高了教育教学质量，进一步促进了文教部各支队伍人员的政治素质和业务水平。