“2008年，我们仍然坚持‘以导为主，以督为辅，督导并举，追求实效’的工作方针，树立质量意识，强化督导力度，突出重点，狠抓工作，落实以服务建设学院的快速发展为中心，在关键年里督导关键。”督导处处长王立亚激情地说。

督导工作是学院各项工作质量监控和保障体系的重要环节之一。新学期伊始，该处针对业务特点，创新督导工作新机制，提高督导工作执行力。一是坚持指导与督查相结合的原则，促进学院党委和行政决策的贯彻落实。二是坚持公平与公正的原则，处理问题以学院的规章制度为准绳，以规范化、标准化、科学化为目标。三是坚持工作过程与工作结果全过程督查的原则，以确保我院各项工作保质保量如期完成。四是坚持做到常规工作抓规范，重点工作抓落实，综合工作抓协调的原则。五是坚持灵活多样的原则。六是坚持开展活动，注重树典型的原则。对于完成任务好，工作质量高的单位和个人大力宣传积极推广。

该处始终以建设示范高职院校建设为中心，加强教学督导，实施教学全过程的督导与监控，深入开展教学工作调研活动，以“导”为主，以“督”为辅，充分发挥了三级教学督导机构的作用，促进了学院教学质量稳步提高。

督导处现有成员许多是工作经历长，年龄接近退休的老同志。从原工作岗位上退下来后，学院又委以重任。他们深感使命神圣、责任重大，人在二线心在一线，根据学院各个时期不同特点，确定了不同时期的督导重点，创新地开展了督导工作。2008年，他们创新地提出了督导工作六重点：一是把师生关注的热点，作为督导工作的重点；二是把示范院校建设任务的考核点作为督导工作的重点；三是把评价各方面的工作质量，作为督导工作的重点；四是把各项经济指标的考核与勤工办学，作为督导工作的重点；五是制度建设与执行，作为督导工作的重点；六是把我院实施的全方位督导工作机制进行总结提炼，创出高职院校督导工作的亮点。（赵玉坤）