新学期一开始，我院大力倡导从小事做起，狠抓服务和节约。形成了“厉行节约、勤俭办学”的好风气。

图书馆：提高图书资源阅读率利用率也是一种节约

近年来，图书馆每次购进书刊前，都要根据各系部的需要和意见，按专业制定采购书目名单。同时采用公开招标的方式，进一步合理的比较，更加慎重的开展采购工作，以更低的价格采购到所需图书。2007年11月，图书馆进行了电子图书招标会，通过对应标单位报价的认真、详细论证，最后在保证质量的前提下，由价格最低的两家单位供货，只此一项，就节约了几万元资金。

书刊采购好了，还要想方设法让它们“走”出书库。该馆从提高图书资源的阅读率和利用率入手，让更多的读者有机会阅读到他们想读的书籍，减少资源浪费。该馆一位负责人说，充分利用图书资源和图书利用率，其实也是一种节约。

校产总公司：双增双节”效果显著

按照学院2007年“双增双节”工作安排，校产总公司从新厂区工程建设入手，实现“双增双节”目标。他们在新厂区工程建设中，采取了八项措施：一是指定专人进行工程管理，对整个工程进行负责；二是聘请专业技术人员，对工程进行质量监督，对安全质量以及工程技术进行负责；三是邀请院总务处领导和预算科同志参与工程议标和造价审核；四是财务人员和公司领导亲自把好资金使用关；五是车间的规划设计公司领导亲自参与，先后参观了三个单位的工厂车间，最后选定了一个经济实用、安全可靠、外型美观的设计方案；六是自己规划设计，降低了设计费用。将自己规划设计的图样拿出来后，然后交设计院进行安全结构审验，由他们出正规图纸，这样可以节省设计费用；七是把好议标关，对工程造价进行认真预算，然后交总务处预算科审核把关，把工程造价降到最低限；八是在工程建设中，能干的就自己干，以降低费用支出。在新厂区2个车间和一楼综合楼的规划设计上，应需费用5万元，由于采用自己规划和设计院审核相结合的办法，实际费用1.5万元，节约资金3.5万元；在新厂区工程建设中，凡是自己能干的，全部由自己加工、安装。金工车间、铆焊车间和综合楼窗户防护网320㎡，节约资金23400元；金工车间、铆焊车间共6个大门，节约资金4000元；综合楼供电线路、电话线、楼梯扶手、上下水管安装共节约资金43000元；

通过以上不懈努力，工作效率大大提高，经济效益明显增长，材料消耗较上年相比，下降2%，校产总公司呈现出了人人勤俭节约，增产增效的可喜局面。

成教处：处长也是“搬运工”

一辆货车满载着成人业余学历教育大专班教材，停在学院北校区。我院成教处业余学历教育全体管理人员在处长于励鹏的带领下，有的卸车，有的摆书，忙的热火朝天，直到下午一点多，才把全部教材摆放到位。处长于励鹏说：“建设国家示范性高职院校，就要起到示范作用，在管理上我们首先要起示范作用。”该处一直主张节约，特别是我院大力倡导节约型校园以来，更是从成本上加以控制。“我们节约一点，就为学院多创收一点。”该处一位员工说。

基础部：寸金难买寸光阴

在基础部教学副主任许峰的办公室里，墙上贴有这样的箴言，“小事三分钟，大事半小时”，“日事日毕，日清日高”。他说：“除了实体物品要节约，还有一种更为宝贵的资源——时间。推进节约型校园步伐，构建节约型校园，我认为节约时间是首当其冲的。如果大家都能够珍惜时间，我们的工作效率会更加高效。”

基础部一直按照“必需、合理、节俭、高效”的原则去工作，制定了“事前计划、事中控制、事后反馈”的管理体系。从上至下形成了“浪费时间就是浪费生命”的意识。有的教师口袋里常年放着一些长5英寸、宽3英寸的卡片，以便记录下随时想出来的好点子。有的教师每天都会浏览一下自己的人生目标，并确保自己每天都会做一些事情来推进自己的人生目标。一位老师说：“我每天都会找到一些新的方法来为自己节约更多时间”

工贸校区：深入开展“金点子”征集评选活动”

工贸校区为降低办学成本，提高办学效益，保持学院健康、快速、可持续发展，积极响应仵自连院长在我院二届二次教代会上提出的“珍惜资源、反对浪费、推进节约型校园文化建设”的号召，3月份，开展了“厉行节约、反对浪费‘金点子’”征集评选活动。

工贸校区开展厉行节约、反对浪费“金点子”征集活动，其目的就是要发动师生、依靠师生、集思广益，进一步增强广大师生的主人翁意识，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，建立健全各项制度，制定和实施有效措施，形成长效节约机制，为学校改革、发展、稳定作出应有的贡献。（赵玉坤）