编者按：2023年，在学校党政的正确领导下，学校各项事业取得丰硕成果，涌现出了一大批先进典型。李超、朱金矿等两位同志荣获中国平煤神马集团2023年度劳动模范荣誉称号，刘阳、信熙卿、孙欢欢、王键、王雷雷、刘保福、王翔、王晓光等8位同志荣获学校2023年度劳动模范荣誉称号。2024年5月28日，学校举行劳动模范事迹报告会，他们的先进事迹感人至深，力量催人奋进。为更好推动形成学习劳模，争做劳模的良好氛围，学校党委宣传部开辟榜样引领栏目，对劳动模范的先进事迹进行展播。今天，让我们一起感受中国平煤神马集团2023年度劳动模范、学校2023年度劳动模范、安全培训中心李超的感人故事。

筚路蓝缕闯新路 迎难而上谱新篇

为支撑学校高质量特色发展展现培训作为

安全培训中心 李超

2023年，学校和集团授予“劳动模范”荣誉称号，我倍感自豪和荣幸，这是组织对我工作的充分认可，更是对我工作的鞭策激励。这份沉甸甸的荣誉，不仅属于我，更属于和我并肩作战的，培训战线的全体同志们。我是2013年初到安培中心的，过去的十几年，我有幸见证了安培中心的快速发展：从成立之初年培训不足千人，创收不到20万元，到现在年培训超5万人次，创收4460多万元的新突破；从最初单一的安全培训到技能提升、等级认定、红色教育等多元综合发展的新局面；从在办公室坐等培训、到走入企业争取培训、再到企业主动要求培训的新常态。

一路走来，有犹豫，有徘徊，更有坚守和坚持，过程的经历将成为我人生的永恒财富。安培中心这个团队经历过风雨的洗礼，更加彰显精诚团结，经历了挫折磨难，更加展现能做善为。

我清晰记得，2019年，学校提出构建“三位一体”办学格局，首次将成教培训由“一翼”变为“一位”，足显学校对培训工作高度重视，寄予厚望。2021年6月，组织安排我主持安培中心的工作，组织宣布的第一天，晚上我彻夜难眠，始终有个念头在我脑中萦绕，如何发挥“成教培训”的作用？用什么业绩去回应组织的信任？

决心好下，步子难迈。第二天一上班，我立即组织大家研究培训政策，捋清思路，寻找发力点，制定发展规划。我们当时面临第一件非常棘手的事，就是培训系统关停，特种作业和危化培训受限。为尽快解决问题，我们克服疫情防控的阻力，通过各方关系，与省应急厅相关领导取得联系，递交资料、提供佐证、申请验收，连续67天，我们不是在办公室加班准备资料，就是在送资料去往郑州的路上，最长的一次，我整整8天没有回家，工作的繁忙加上巨大的压力，那段时间，我平均每天休息时间不足4个小时，功夫不负有心人，经过我们的努力，资料审核全部合格，系统最终重新开通，恢复培训。第一时间，我们编制了集团职教战线负责人通讯录，大家分区域包板块。我和同事们加班加点联系业务，每天都得打上百个电话，打到手机发热、关机，充上电接着打；说到口干舌燥、嗓子沙哑，喝口水、含上润喉片接着说。电话打得多了，个别单位难免有厌烦的情绪，上推下，下推上，一个单位就要联系四五个领导。电话打得多了，还怕遗漏、怕重复、怕忘记了沟通事项，就准备笔记本记录下时间、联系单位、沟通事项等内容，这样的笔记本我已经记了几十本。为了做好培训服务工作，我把自己的手机号公布到各单位，24小时随打随接，帮助各单位和学员解决各类培训问题。

经过全体培训人的不懈努力，2021年，全年培训20135人次，收入突破千万，达到2012.75万元，利润737.52万元。

就在我们准备松一口气的时候，我们新的任务来了。2022年1月6日，新玉院长把我喊到办公室，拍着肩膀，语重心长的说，“去年一年，你们干的不错，学校也很满意，但受疫情影响，学校各项支出增多，我们要发挥培训创收短、平、快优势，继续自我加压，关键时候要顶得上去。”

集团内部培训需求接近饱和，收入、利润怎么大幅增加？身处竞争激烈的市场坏境，依靠培训提价增收，根本不现实。能行得通的，只能是开发新项目，开拓新市场，找来新客户。怎么办？形势逼人、任务催人，时间不等人。关键时刻不站出来、不顶上去，不就辜负了组织和同事的信任和期望。我们站在新的起点上，重新出发，我和大家一起逢山开路、遇水搭桥，决心生生蹚出路来。

我开始带着大家梳理我市和省内其他地市的工业园区、产业集聚区并分工包片。我们逐个工业园区找，挨个产业集聚区问，有的时候连企业的大门都进不去，为了跟门卫搞好关系，我们随身带着烟、饮料。大家把同学、朋友、亲戚等各种关系能用的都用上，联系上企业相关负责人，讲培训政策、法律法规要求，但是，大部分民营企业重生产轻培训，没有培训费预算，经常跑几十家企业谈不下一个培训项目。失败的次数多了，难免会退缩、想放弃。但，我们想起校领导的深切期望和殷殷重托，我们继续鼓足勇气，保持干劲。我不止一次地告诉自己：“坚持下去”“再试试”！其实，我心里也没底儿。不过，我知道，试下去不一定有机会，但不尝试就完全没可能。于是，我便咬紧牙关、硬着头皮继续下去。终于，在当年的5月16日下午，西峡县应急局联系我，委托我们给当地企业进行特种作业人员培训。我当时愣了几秒，然后赶紧答应对方，立即选聘高水平师资团队，针对企业实际制定培训方案。由于路程远，考虑安全问题，我开着车接送授课教师，一个培训班下来开车跑了12个来回4000多公里。培训结束西峡县应急局副局长李磊握着我的手说，咱们第一次合作，没想到你们这么认真负责，以前考试通过率连60%达不到，这次考试通过率竟然达到96%，太厉害了，以后有培训我就给你联系。我想，这应该就是领导常说的“品牌”的力量。“李老师，我们单位新入职员工岗前培训，给我们制定个培养方案吧。”“我们单位组织党员干部红色教育培训，也交给你们吧。”每次接到这样的电话我都觉得很有成就感。现在“有培训就找平职学院安全培训中心”已经成为集团各单位和平顶山市周边工业园区的共识。

2022年，我们完成各类培训31968人次，收入2410.36万元，利润首次破千万，达到1095.56万元。

有了之前打下的基础，开始向新目标发力。2023年年初，学校提出向“培训10万人、创收1个亿”的目标迈进。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我们唯有笃行不怠。凡事皆有两面，随着培训业务激增，也带来了一系列新问题。有时候一天就有七八个培训班同时开班、一周就有近20个培训班，带来了师资严重匮乏、培训场地不够、食宿无法安置等难题。为此，我带领同事先后到浙大城市学院、河南大学学习培训经验。结合工作实际，我们制定了培训工作流程标准，实行“挂图作战”。很多时候，培训班说开就开，一天至少需要十几位授课老师，经常都要打几十个电话找老师。培训场地和食宿问题也是大问题。好不容易争取来的培训班，总不能因为承载不了丢掉吧？在学校的整体协调下，把三个校区的培训资源全部用上。当仍不能满足需要时，我们就从地图上找宾馆，利用下班和周末时间，一家一家现场考察，寻找会议室承载量及食宿都满足需求的酒店。老城区不行就找新城区，新城区也凑不够就到周边县城去找。截至目前，有37家宾馆酒店都给我们合作过。

2023年，我们经千难而百折不挠，历万险而矢志不渝。想尽一切办法，把我们的培训理念输出到各培训单位，把他们的安全生产费用、职工教育经费、党员经费等挣到学校的财务账户上。承接了集团处室大量的业务培训；先后举办了全国智能化综采工作面巡检技师集控技师培训班、省煤矿智能开采技术技能培训班、省应急厅全省执法业务培训班；促成了省能源化学地质工会工匠学院在我校落户并开展培训；建成了河南省应急管理培训基地；并通过发展中国家煤炭专业技术人员培训班拥有了洋学员，迈出了走向国际的步伐。

这一年，培训51167人次；创收4468.23万元，实现人均创收320万元；利润首次跨过两千万，达到2015.6万元。

看到这些成绩，想到学员说“这次培训没白来，学到了新知识新技术”；走在大街上，到处都能遇见培训过的学员，亲切的称呼李老师好；碰到同行和兄弟院校找熟人，联系我们交流工作经验时，我觉得所有吃的苦、受的累、作的难，都是值得的。因操劳白了大片头发，常年奔波脸晒得黝黑，经常被别人戏称长得像60后的80后；因压力大长期熬夜而落下一身毛病，不得不每天带着药盒子、变成了“药篓子”；因早出晚归，十几天跟孩子说不上一句话，因工作繁忙没时间看望年迈的母亲，这一切都是值得的！

成绩的取得源于学校领导的高度重视。高瞻远瞩领前路，鼎力支持破万难。学校领导亲自为我们拉培训、跑政策，构建大培训格局，集中全校人、财、物大力支持培训工作，为我们解决了后顾之忧。成绩的取得源于学校各部门的全力支持。众人拾柴火焰高，众志成城金汤漾。学校各部门坚持全校“一盘棋”思想，联动协作、凝聚合力，共同助推培训提质增效。成绩的取得源于全体培训人的奋力拼搏。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。全体培训人上下一条心，舍小家为培训，在自己工作岗位上履职尽责、迎难而上、冲锋在前。

成绩属于过去，未来任重道远。2024年受集团经营形势影响，培训工作“危”与“机”同生，“时”与“势”共存。我将继续在学校党政的领导下，充分发挥劳动模范的示范带头作用，以“功成不必在我”的胸怀境界和“功成必定有我”的责任担当，“勇”字为先，“干”字当头，“实”字为要，以“搏”的心态，“冲”的姿态，“拼”的状态，为学校高质量发展做出新的更大的贡献。

(供稿/安全培训中心 编审/马金 责编/宋婷婷 审核/李创起）