顺境中乘势而上，逆境中行稳致远，穿越行业周期，实现持续稳健增长，是企业高质量发展的应有之义。

（一）

“中国将允许所有国内企业进口澳大利亚煤炭。”3月中旬，一则利空国内煤企的消息在行业迅速传开。

近期，焦炭、工业丝、帘子布、尼龙66切片、烧碱等集团主导产品价格弱势下行，下游需求普遍疲软，市场压力日渐凸显，让有关板块企业感受到了阵阵寒意。

这是市场经济运行的普遍规律，是后疫情时代行业供需结构性失衡。今年以来，国内经济修复加快，但海外需求持续萎靡，房地产投资信心依然不强，汽车等大宗消费下行，压力持续向上游传导，造成集团部分主导产品市场行情正显现出非正向性的波动。

当前，外部市场环境复杂严峻，企业高质量发展面临的不利因素增多、不确定性加大。重大考验来袭，我们必须高度警醒、重视困难、全力应对，决不能麻痹大意、掉以轻心。

“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。”早在2022年1—4月份经济运行会议上，集团党委书记、董事长李毛就对集团未来发展形势作出了论断。

实际上困难年年有，什么样的大风大浪我们都经历过。特别是近几年，面对世纪疫情冲击、中美经贸摩擦、经济下行影响、金融债务危机、内外矛盾叠加等前所未有的风险挑战，集团党委带领全体干部职工顶压奋进、倍道而行，国企改革三年行动“攻城拔寨”，人力资源十年规划大刀阔斧，“六个一批”建设活力澎湃，推动集团高质量发展屡创历史佳绩、保持强劲势头。历史证明，集团这艘巨轮从来都是在经受风吹浪打中实现破浪远航的。

从当前宏观环境看，我国经济发展“三个没有变”，实施的扩大内需战略、加力提效的财政政策，精准有力的货币政策等存量政策、增量政策同向发力、叠加释放，将为经济企稳向好注入强劲预期。

从企业发展自身看，近年来，在“六个坚定”的引领下，企业质量效益显著提升、发展实力大大增强、抗风险能力持续提高，为我们应对挑战、克服困难提供了坚实基础。

只要我们认清当前困难，坚定必胜信念，以风雨无阻的心态和一往无前的姿态，迎难而上、快马加鞭、踔厉奋斗，就一定能够在企业高质量发展征途中战胜新挑战、夺取新胜利！

（二）

大道至简，实干为要。主观上的努力实干，是我们应对风险挑战、化解客观问题的关键所在。

近几年企业高质量发展的好趋势、好态势、好气势，是我们干部职工努力实干创造的，在迈向世界一流企业进程中具有里程碑意义，十分来之不易，需要倍加珍惜。

今年是学习贯彻党的二十大精神开局之年，也是全面建设高质量现代化中国平煤神马的奋进之年。保持集团持续健康稳定的发展态势，对于激扬全体干部职工信心斗志、夯实高质量发展基础、建设世界一流企业具有重大意义。

风雨欲来，自当劈波斩浪；任重道远，更需策马扬鞭。

我们必须大力弘扬企业家精神，增强应对复杂市场形势的能力和水平，积极担当、主动作为，多讲主观差距，少讲客观困难，充分调动全员能动性，汇聚各方面积极力量，圆满完成全年目标任务。

“六个坚定”是引领企业高质量发展的指导思想和基本遵循，“四大工程”“两个赋能”是“一号战略”。

我们必须始终保持战略定力，牢牢把握“六个坚定”，紧紧围绕“六高一强”自我加压、苦练内功，在发展大局中谋划布局，在分工协作中尽责作为，在市场短期波动中把握长期趋势，在应对压力挑战中抢抓发展机遇，事争一流，勇往直前，奋力开创企业高质量发展新境界。

——要以滚石上山的韧劲狠抓质效提升。顺境时看谁跑得快，逆境时看谁走得远。面对困难，必须善于从自身找短板，不断强筋骨、壮体魄、增内力，切实锻造迎狂风、抗严寒、战雨雪的过硬本领。

“质量效益是企业的命根子”，集团党委二届六次全会发出了坚定以质量效益为中心的最强音。我们必须始终高扬鲜明旗帜，扭住中心任务，锁定利润目标，持续向市场要效益、向质量要效益、向成本要效益、向管理要效益、向改革要效益，不断增强企业盈利能力和竞争实力。

要以市场为导向，把准市场脉搏，坚持供需两端同频发力，健全完善、灵活运用统购统销协同机制，深化与下游企业战略合作。增强服务意识，挖掘市场潜力，主动对接客户，满足差异化、定制化需求，积极到新兴市场、潜力市场抢订单、拓空间、增份额，努力提高市场占有率、品牌价值度。深耕细分领域，强化创新攻关，打造拳头产品，以技术新突破开辟市场新赛道、引领发展新局面。

要强化精细管理，树牢“一切成本皆可降”理念，强化全要素分析、全流程管控、全方位考核，着力降成本、减支出、控消耗，锚定收入、利润等关键指标，倒逼成本费用稳步压减。特别是要持续控制人力成本，大力实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，坚定优化人力资源结构，推动人员真正向“一线”聚集。

要持续深化改革，围绕机制市场化、组织精健化等重点任务，着力拆壁垒、解痛点、疏堵点，破解制约高质量发展的体制机制性障碍和根源性问题。尤其是在煤矿主辅分离、神马股份授权放权定责提效上，要对标行业先进企业，抓好体系性重塑，改变组织架构，优化管理模式，提升运行效能，构建与高质量发展更加匹配、更相适应的体制机制，真正改出活力动力、改出效率效益。

——要以抓铁有痕的决心聚力“四项工程”。“四项工程”是集团解决企业深层次矛盾问题的重大部署，是持续推动企业高质量发展的有力抓手，必须多维发力、持续推进，使之成为克服当前困难、开拓发展新局的关键“利器”。

主业进位争先上，“利润大户”要稳住阵脚，奋勇争先，在确保安全绿色前提下，满产满销，增量增效，为集团提高现金流、拓展利润源贡献更大力量。暂时市场低迷的企业，要严管控、提效率、蓄势能，早日迎头赶上、力争上游。

辅业放开搞活上，要优化整合散、乱、小、弱企业，走专精特新之路。坚持市场化方向，以机制革新推动企业焕发生机，勇当市场经济中的“弄潮儿”“淘金者”。

困难企业脱困上，要坚持“一把钥匙开一把锁”，因企施策、对症下药，不等不靠、自我加压，坚决打赢扭亏增效翻身仗，尽快走上健康良性发展轨道。

资产结构优化上，要实施资产（企业）清理与股权优化双线作战，打好资本运营“组合拳”，统筹优化不良资产、固定资产、流动资产，持续降低集团综合融资成本和资产负债率。稳妥处置“僵尸企业”，运用多元手段持续压减企业层级和法人数量。

——要以求真务实的态度深入调查研究。调查研究是谋事之基、成事之道，解决问题的答案往往蕴藏在基层。各战线要大兴调查研究之风，深入基层摸实情，深入职工找对策，研究克服困难、破解难题的管用办法。

要坚持问题导向，哪里问题聚焦、哪里矛盾突出，就调研哪里。坚决杜绝“盆景式”调研，紧紧围绕机构精简、人员优化等改革发展重点难点问题，善于握紧“竹竿”求实、解剖“麻雀”求深、剥好“洋葱”求细，做到察实情、出实招、办实事、求实效。

各板块、各部门、各单位要增强服务意识，针对调查研究发现梳理的问题，发挥调动资源、统筹协调、督导落实的优势，帮助基层解决真问题、真解决问题。

（三）

团结就是力量，奋斗开创未来。团结奋斗是我们战胜一切困难、应对不确定性因素的最大确定性。

创业68年，我们在风雨中一路走来，一代又一代平煤神马人砥砺前行、接续奋斗，闯过了一个又一个“娄山关”“腊子口”，取得了一次又一次的胜利，昭示了一个颠扑不破的铁律：团结奋斗是企业从小到大、从弱变强的必由之路，也是我们爬坡过坎、再攀高峰的制胜法宝。

当前，我们必须团结一心、同向同行，用奋斗之“坚”应对形势之“变”，全力夺取复杂局势下的新胜利。

团结奋斗必须凝聚同舟共济的向心力。“一乃心力，其克有勋。”各单位要深化思想政治工作，加强形势任务教育，传导当前压力，引导广大职工辩证看待形势，既正视困难挑战，又坚定信心斗志，汇聚万众一心、共克时艰的强大合力。每一个平煤神马人都要坚信，只要我们手挽手、心连心，团结成“一块坚硬的钢铁”，就会迸发出“无坚不摧、无往不胜”的战斗力，任何困难都不能阻挡我们开创未来的铿锵步伐。

团结奋斗必须增强时不我待的紧迫感。前进道路上，形势不等人，机遇不等人，时间不等人。应对当前挑战，我们必须全面加快工作节奏，抖擞精神、开足马力、全速前进。如果像算盘珠子拨一下动一下、不拨则不动，观望踟蹰，行动迟缓，错过宝贵的改革窗口期，很有可能陷入被动局面，贻误高质量发展事业。我们必须树牢“等不及、慢不得、坐不住”的紧迫感，一天当作两天用、两步并作一步走，以只争朝夕的精神和雷厉风行的状态，把各项工作往前面赶、往实里抓，形成抢时间、赶进度、保全年的生动局面。

团结奋斗必须永葆敢于斗争的精气神。“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”当前，集团各项改革已经进入“深水区”，剩下的都是难啃的“硬骨头”。我们必须认清“长痛不如短痛”，以“伤其十指不如断其一指”的勇气，发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，咬紧牙关、忍住阵痛、负重前行，将改革进行到底，着力打破瓶颈桎梏，切实清除发展积弊，以深化改革的新进展激活发展新动能、赢得未来新优势。

经历风雨才能见到彩虹，闯过隘口才能一马平川。

只要我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团党委的正确领导下，团结奋斗加油干，风雨无阻向前行，就一定能够推动平煤神马号巨轮乘风破浪、驶入更广阔的新天地！

【原载《中国平煤神马报》】