中国平煤神马集团
2018年企业管理创新课题立项及研究要点
基层各单位，机关各部门：
根据集团一届九次全会和二届四次职代会暨2018年工作会议“坚持高质量发展的根本方向，推动创新加快转型”发展的总体要求，结合2018年全国企业管理创新大会关于“以管理创新促进企业高质量发展”的精神，现就集团2018年开展管理创新课题立项工作的有关事宜通知如下：
一、研究要点
（一）持续推进改革创新，实现转型发展
深化改革是为了进一步解放生产力，管理创新是为了更有效组织生产，两者相辅相成、相互促进。在改革层面，要进一步推进企业产权结构、组织结构、治理结构调整，深入推进混合所有制规范化工程建设，真正形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，为管理创新提供动力源泉和体制机制保障。在管理创新方面，要学习借鉴ABC管理法、价值工程、全面质量管理、线性规划等现代管理工具和管理方法，全面提升资本、人力、技术、材料等全要素使用效率，实现企业转型发展。
参考课题：
1.基于有效制衡的公司法人治理结构建设研究；
2.以灵活高效为目标的市场化经营机制建设；
3.国有企业混合所有制规范化工程建设；
4.基于防范债务风险为目标的资金安全风险管理；
5.以强化国有资产监管为目标的效能管理；
6.基于全员素质提升的人力资源优化管理；
7.以价值为核心的内部市场化管理；
8.以提高供给质量和效率为目标的结构性改革；
9.基于作业成本法的煤炭企业成本管理研究。
（二）全面提升经营管理效率，实现高效发展
效率就是竞争力，是实现高质量发展的必由之路。系统推进企业经营管理效率，一是提高资本配置效率。要积极推进横向联合、纵向整合和专业化重组，优化供给质量，提升资本配置效率。二是提高管理效率。要以信息化推动企业组织变革和流程再造，实现管理的精准化和高效化。三是提高生产效率。要适应生产方式柔性化、智能化和服务化的发展方向，积极探索新型生产制造方式。四是提高资源能源利用效率。要积极开展工艺装备、环境设施、资源能源利用等方面的低碳化、集约化、高效化改造，实现能源资源的高效循环利用。
参考课题：
1.以提升生产效率为目标的线性优化管理；
2.以提质增效为目标的技术进步管理；
3.以市场为导向的科技创新管理；
4.基于价值链为导向的协同优化管理；
5.以提升效率效益为目标的企业供应链整合管理；
6.以激活组织、提升效率为目标的绩效管理；
7.以两化融合为导向的生产管理信息化建设；
8.以提升竞争力为目标的经营管理机制建设；
9.基于大数据综合管控平台的精益目标管理。
（三）大力提升质量和品牌，实现优质发展
质量是企业的生命线和生存基础，是高质量发展的本质要求。实施质量和品牌提升，一是树立质量第一的理念。要把质量作为企业发展的核心价值导向和经营底线，当质量与发展速度、质量与交货期、质量与效益等经营指标发生冲突的时候，能够坚守质量底线，真正做到以质取胜。二是提高产品和服务质量。要主动对标国际先进标准，优化产品结构，使资源向优质产品集中，切实提高产品和服务的质量。三是加强品牌培育。要加大品牌培育力度，不断提高产品和服务的附加价值，实现品质与品牌同步提升，培育企业独特竞争优势。
参考课题：
1.以提升核心竞争力为目标的质量工程建设；
2.以高质量为目标的企业发展路径研究。
3.以精准高效为目标的全面质量管理；
4.以质量效益为目标的全面创新管理；
5.以智能制造为目标的质量追溯管理；
6.以提高产品质量为目标的对标管理；
7.基于核心竞争力提升的品牌建设与管理；
8.以文化为引领的卓越绩效管理；
9.以精准高效为目标的精益六西格玛管理。
（四）对标世界一流企业，实现引领发展
培育世界一流企业，首先是对标世界一流，要对标世界一流企业先进的管理标准和技术标准,找差距,补短板，解难题，强弱项，通过短板削缺和瓶颈突破，不断提高科学管理水平。要瞄准世界一流企业，充分运用国际国内两个市场两种资源，抓住“一带一路”建设契机，学习国际先进管理经验，探索新型的管理方式，打造经营管理新机制，积极培育国际合作竞争的新优势。
参考课题：
1.以提升效益效率为目标的一体化多层次标杆管理；
2.以精益生产为目标的看板管理；
3.基于大数据综合管控平台的质量消缺管理；
4.以两化融合为目标的企业贯标管理；
5.基于全员全过程控制的成本对标管理；
6.基于价值链理论的管理标准化动态优化与实施；
7.以提质增效为目标的流程优化管理；
8.基于资源深度开发利用的节能减排管理；
9.基于可持续发展的企业全价值链管理。
（五）构建合作共享的生态圈，实现协同发展
共享经济正成为企业创新的主要发展方向。建立合作共享的生态圈，一是促进创新要素的合作共享。要构建管理、技术和商业模式协同创新的融合、互补、匹配的创新体系，多维度的融合发展。二是促进创新资源的合作共享。要推进企业信息、资金、人才、技术以及品牌等资源的协同共享，来降低创新成本，分担创新风险，提高创新绩效。三是促进创新主体的合作共享。要推进企业之间、企业与科研院所等不同创新主体的相互合作，逐步建立起多元主体协同互动的创新模式，实现创新系统的非线性叠加。
参考课题：
1.基于资源共享的品牌价值管理；
2.基于优势互补的资源协同管理；
3.以客户为导向的多平台协同经营管理；
4.以提高核心竞争力为目标的协同管理体系建设；
5.以效率效益为目标的企业一体化协同管理；
6.以提高服务水平为目标的业务集约管理；
7.以价值最大化为目标的资源优化配置管理；
8.以项目攻关为核心的产学研协同管理；
9.基于资源高效利用的协同研发体系建设。
（六）加快实施信息化改造，实现智能发展
企业经营管理的数字化、网络化、智能化已经成为企业发展的新趋势，更是高质量发展的必然要求。实现智能发展，一是加快实施生产装备的智能化改造，建设数字化的车间和智能工厂，不断提高产品和服务的智能化水平，实现全方位、实时精准的控制，对产品使用的智能化的感知、预测、分析和管理。二是构建适应互联网时代要求的新型管理模式。要深入实施“互联网+”行动，积极发展线上线下良性互动的营销新模式，搭建客户零距离的互动平台，精准捕捉有效的用户需求。
参考课题：
1.以信息化为导向的智慧企业建设；
2.面向业务创新的共享开放生态系统建设；
3.基于多点合作共享的电子商务建设与管理；
4.以快速响应市场为目标的智慧供应链管理；
5.基于互联网的多管理体系整合管理；
6.基于企业微信为核心的企业移动化办公服务管理；
7.以两化融合为导向的生产管理信息化建设；
8.以行业引领为目标的企业智慧工厂建设；
9.以提质增效为目标的全流程数字化管理。
三、有关要求
2018年集团企业管理创新立项计划申报截止日期为2018年5月31日。自2018年起，凡未纳入集团企业管理创新立项计划的项目，年底不予参评集团和上级企业管理创新成果。
联 系 人：李军伟 黄 炜 杨金永
联系电话：2725830 2722379 2723082
邮 箱：306928966@qq.com
学院申报截止日期为2018年5月28日。
2018年5月17日
科研处 
